近日，《翁源县总医院高层次引进人才聘用协议》成功签约，这标志着省级优质医疗技术、人才资源与先进管理经验落地翁源。经过前期医共体改革，翁源县总医院已经实现资源统筹，就医条件持续改善。站在新的起点，县总医院将如何继续发挥体制改革优势，借高层次引进人才聘用契机，补齐县域医疗短板，回应群众就近就医、优质就医的期盼。我们一起去了解。

　　走进翁源县总医院门诊医技综合楼，一楼大厅内空间开阔通透、服务窗口标识清晰、现场办事秩序井然，这正是我县推进紧密型医共体改革带来的直观变化。

　　今年3月，翁源县总医院成功整合县人民医院、县中医院、县妇幼保健院资源，实行“一套领导班子、多个独立院区、资源设备共享、学科错位发展”的一体化运营模式，对人、财、物统一管理。

　　翁源县总医院副院长 张朗仪：这套模式落地半年来，最让我们欣慰的变化是——机构保留了、人员身份没有变，但人、财、物实现了高度统一。整合的成效，直接体现在医院的账本上：通过撤并优化一批重复设置的科室，人员经费支出比上年同期下降 7.5%；药械统一目录、集中采购以后，药品耗材支出减少约一成；公用经费压减近两成。今年上半年，医院的运行持续向好，群众的就医负担也更轻，全县卫生健康事业真正步入了良性发展的轨道。

　　过往，三家医院管理机制不同，医疗发展不平衡，存在检查结果互认不畅等问题，例如妇幼保健院遇到危重症病例，仍需转至县人民医院开展救治，制约了县域医疗整体提质。整合之后，县人民医院院区重点承担急危重症与疑难病症救治工作；妇幼院区整体迁入总医院院区，医疗资源进一步整合；中医院院区则聚焦传承发扬中医药特色，主攻中医康复、治未病等业务。整合后累计优化重复科室35个，节约人力成本超100万元。

　　翁源县总医院泌尿外科主治医师 吴新坚：我们三家医院整合之后就诊的地方，就集中在我们这里了，在这里做的检查，我们各个科室，全部都可以通过我们的PACS系统去看，不用说重复地去做这些检查，减少一些患者费用，还有（提升）便捷性。

　　患者 黄先生：各方面的设施都好，是不是证明了我们政府对我们的民生设施是给了很大的（支持）。我这次过来这里住院也住得很安心，医生（服务）也很好。

　　检查结果互认，让双向转诊也更顺畅——基层转来的病人带着完整的前期诊疗记录，便于开展更有针对性的处置；恢复期的病人转到基层，康复指导也能无缝衔接。

　　翁源县总医院副院长 张朗仪：当然，我们也清醒地认识到自身的短板：优质医疗资源的供给，和群众日益增长的就医需求之间还有差距，这也是部分患者选择外出就医的原因。针对这些弱项，借着紧密型县域医共体改革的契机，我们重点抓好三件事：一是大力推进南方医院帮扶托管；二是着力升级医共体信息化平台，三是推动优质医疗资源持续下沉基层。院班子把这三项工作作为今年的重中之重来抓，目的只有一个——让群众在家门口，就能享受到和县级医院同质化的诊疗服务。

　　据了解，目前，翁源县总医院正稳步推进医共体信息化平台升级，平台建成后，将打通县、镇、村三级医疗机构数据链路，具备线上预约、信息查询、网上医院等医疗管理功能。为推动优质医疗资源下沉，县总医院已选派出12名中级及以上职称医师下沉到各镇，输出总医院各科室先进诊疗技术，同时，重点将翁源县第二人民医院打造成翁西片医疗救护中心，让更多基层群众在家门口就可以享受到县级医院同等水平的医疗服务。

　　翁源县总医院副院长 张朗仪：有一个重要的机遇——南方医院对我们总医院进行托管帮扶，南方医院派驻的何俊葳院长已经签约到任，我们班子会全力支持何院长开展工作，把南方医院先进的管理经验和优质医疗资源，真正转化为我们县域自身的诊疗能力，重点补齐肿瘤、心脑血管、外科这些外流较多的专科短板。同时，持续做实分级诊疗和慢病管理，不断完善医共体内部运行机制。在县委、县政府的坚强领导下，在卫健局的统筹安排下，我们有信心也有决心把翁源县总医院建设好，最大限度满足群众就近就医、优质就医的需求，实实在在增进全县人民的健康福祉。

　　来源：本台记者

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