翁源经济开发区2019年工作总结

作者： 来源：本网 发布时间：2020-01-03 16:24:02 字号：[大中小 ]

    翁源经济开发区在翁源县委、县政府的正确领导和省、市上级主管部门的支持帮助下，以党的十九大精神为指导，牢牢把握推进粤港澳大湾区建设的重大机遇，深入主动融入珠三角，紧紧围绕“招商、经营、服务、管理”四大重点工作，加快培育新材料、电源电子、食品健康、循环经济四大特色产业，大力实施专业品牌特色园区招商战略，坚持“一区多园”积极打造专业特色园区，今年以来开发区呈现出招商引资快速发展的良好局面。

    一、今年以来招商引资取得成绩

   （一）招商引资及相关经济指标完成情况

    1.新签约项目：签约投资项目20个，合同投资总额39.13亿元，其中超10亿元项目2个、超亿元项目11个，完成全年任务的391.3%。

    2.固定资产投资完成情况：1-11月固定资产投资完成13.1亿元。

    3.规上工业产值完成情况：1-11月完成规上工业产值44.13亿元，增速9.3%；规上工业增加值10.27亿元，增速9.4%。

    4.规上工业企业培育情况：培育新企业上规6家，培育规下转规上项目4家。

    5.项目动工情况：新动工项目12个，完成全年任务的167%。

    6.投产项目情况：新投产项目10个，完成全年任务的167%。

   （二）主要工作亮点

   1.2019年2月荣获2018年度韶关市工业园区绩效考核第二名；

   2.新签约超亿元项目数11个，其中超10亿元项目2个，签约金额达到39.13亿元，均属开发区历史新纪录。

   3.1-11月翁源产业园经济指标稳步增长，其中招商引资任务已超额完成（市产业园任务5个，已完成220%），签约项目数全市排第2名，超亿元项目数排第1名；固定资产投资任务已超额完成（市产业园任务9.5亿元，已完成106.2%）在全市产业园排第3名；园区全口径税收在全市产业园排第3名。

    二、主要做法

   （一）实施产业规划先行，打造专业园区招商平台

    园区实行“一区多园”的管理模式，按产业定位布局，重点规划培育发展四大主导产业体系：新材料工业、电源电子、食品健康、循环经济等产业，重点打造华彩新材料工业园、电源基地、食品健康园、韶能循环经济产业园等四大专业园区。通过补齐、拉长园区主导产业链，形成产业集聚，招商引资产业集群优势凸显，已初步形成产业集聚度高的专业园区，园区吸引力不断增强。

   （二）实施政企合作开发新模式

    园区华彩新材料产业园一期采用“政府引导、市场运作、专业打造”的合作模式，由政府与化工行业管理专业企业华彩鸿盛集团共同开发建设，政府参与华彩园区的开发，适时制定相关政策引导发展，由专业企业开发华彩园区，既代表政府实施宏观规划，又投资进行开发经营，双重作用使得华彩园区的开发建设过程中以专业团队打造专业的产业，以专业的公司做专业的事情，有效破解了翁源县资金、技术、市场、管理的瓶颈问题，形成了专业园区的开发建设、经营管理高效、有序，政府和企业优势互补、互利共赢的良好局面。

    今年3月份，开发区根据开发华彩一期的经验，优化政企合作细则，并与广东华彩鸿盛集团签订华彩二期合作开发协议，采用政府与社会资本共同出资成立开发公司合作开发新合作模式，计划在三年内逐步完成园区开发招商，通过高起点安全环保规划和准入，建设成“生态园林式”的产业园区，力争将其打造为产值超200亿元的新材料化工专业园区。

   （三）实施精准招商，发挥龙头企业的引领作用

    开发区实施精准招商，引进行业龙头企业，带动园区全面发展。如华彩新材料产业园，重点引进彤德化工、五羊油漆、宏源防水等一批行业龙头企业；电源基地引进日立化成、金悦诚等龙头企业。

通过龙头带动作用，大力引进相关配套项目。今年华彩新材料产业园引进了华彩二期开发公司、新基业金属制桶项目和化建物流二期项目等配套项目；韶能循环经济产业园引进韶能抄纸项目；广业食品科技园引进了广业甜菊糖。目前开发区已基本形成了以龙头企业为引导的资源整合、优势互补、互相推动的产业格局，产业集聚度明显。

   （四）实施全方位招商模式

    1.实行走出去，请进来。由开发区组建招商小分队，由领队班子带队，每月外出招商，全面掌握招商信息，建立招商引资项目库，实行招商引资月报制度。

    2.实行信息招商。采用“互联网+招商”模式，以华彩新材料产业园、电源基地、官渡食品健康综合园等园区为主要招商平台，利用相关信息平台广泛宣传和对接招商引资项目，并与省、市相关招商部门建立信息互通共享机制。

    3.实行中介招商。建立中介招商机制，今年开发区签订5家招商中介，加强与珠三角企业、行业协会、商会等主体的联络沟通，全面准确掌握招商引资信息。

    4.实行以商招商。开发区对入园企业实行“一对一跟踪服务制度”和“暖企”行动等服务工作，为企业排忧解难，通过入园企业带动招商引资，最终实现“以商招商”。

   （五）实施专业化园区管理模式

    1.完善园区服务机制

    园区为入园企业提供“一站式”服务，开发区设有翁源县投资企业服务中心，为投资商提供投资政策咨询和信息服务，协助投资商办理各项手续；落实零距离服务、零障碍落地、零容忍跟踪“三个零”机制，实行“一对一跟踪服务制度”及“跟单代办制”，营造良好的营商投资环境；建立中层以上干部挂点联系企业服务制度，对入园企业实行暖企行动，开发区主要领导经常深入企业走访调研，主动与企业沟通对接，及时解决企业存在问题。

    2.完善园区配套设施

    近年来开发区不断完善各专业园区的路网管网配套建设工作，目前专业园区已建有物流配送公司，集中处理的污水处理厂，消防救援中心、危化品园区仓储、职工周转房、翁源县第二人民医院、商业综合区等，园区配套建设日趋完善。

    3.抓好园区安全环保

    开发区为确保园区安全生产，专门设立危化品安全生产应急救援中心，对园区企业日常安全生产及环保进行全面管理，严把园区安全关，落实项目环保与园区相配套，实行“三同时”要求，并实施中层干部分片安全包干管理制，抓好入园企业消防、安全、环保等管理工作。