翁源县林业局落实县委县政府“百日攻坚战”工作细化责任方案

作者： 来源：本网 发布时间：2021-01-08 11:59:45 字号：[大中小 ]

        根据《翁源县县域现场会“百日攻坚战”任务清单》和《翁源县重点工作“百日攻坚战”任务清单》要求，为确保如期完成县委、县政府下达我局各项工作目标任务，经局领导班子研究决定，特制定本细化责任方案。

       一、指导思想

       认真贯彻落实县委、县政府的决策部署，以创建国家森林城市为目标，全面推行林长制，严格落实森林防火23条，加快桉树退出和改造步伐，确保如期完成全年林业重点工作任务，为推动全县经济社会平稳健康发展和林业工作的争先创优奠定坚实基础。

       二、重点工作目标责任分解

       （一）严格落实“森林防火工作23条”，做好秋冬季森林防火工作，确保不发生重特大森林火灾。

       1、主要任务：一是10月中旬启动全县森林防灭火宣传工作，各镇村、护林员队伍迅速行动做好宣传；二是10月底前各镇召开防灭火动员大会部署今冬明春森林防灭火工作；三是做好进入特别防护期前期工作，并检查督促加以落实；四是严格监督，在森林高火险期四级以上，林业局出动5个督查组到各镇进行督查森林防火工作责任落实情况，同时，局督查组视天气状况的双休日和节假日按网格化分组到各镇、山头地段、重要林区进行全天候加强巡查，严控一切野外火源。

       2、责任领导：刘建新；责任股室：防火办；责任人：谭祥汉。

       （二）完成今年“林长制”试点县建设任务。

       1、主要任务：一是在10月20日前制定《翁源县森林警长制工作实施方案》并印发；二是10月30日前在国道、省道的镇与镇交界处完成16块镇级林长制宣传牌的制作、安装；三是10月30日前对龙仙镇、坝仔镇、周陂镇每个村委增加一块林长制宣传牌；四是在11月15日前开展一次林长制工作督查；五是在12月15日前将林长制宣传资料发放到村委；六是在12月底前督促各镇按时完成2020年森林质量提升工程任务，包括：碳汇造林工程7000亩，森林抚育4.7万亩，景观林带建设13公里；七是在12月底前完成林长制试点工作，并长期坚持。

       2、责任领导：谢少龙；牵头股室：林长办；责任人：赖繁石。

       （三）完成今年7.62万亩桉树退改任务。

       1、主要任务：一是在10月中旬成立林业局桉树工作专班，设立桉改专班办，抽调人员4名，分成4个小组，每组配备一名林业技术人员，专门从事桉树退改指导和督促镇按时间节点完成桉改任务；二是10月底到主动到省林业局沟通，争取省局增加我县桉树采伐指标3—5万立方米，满足今年桉树采伐需求；三是到11月底完成桉树退改任务的70%；四是到12月底完成桉树退改任务的80%（注：完成7.62万亩桉树退改截止时间是2021年3月）。

       2、责任领导：谢少龙；责任股室：林政股、桉改办；责任人员：曾国洪、刘先添。

       （四）加快创建国家森林城市步伐。

       1、主要任务：一是10月23日前提请政府审核印发《翁源县创建国家森林城市实施方案》，设立创森户外宣传牌2块；二是10月30日前采用采茶戏方式进行创森宣传活动2场，派发创森宣传资料进行创森宣传；三是11月30日前制订印发《翁源县创建国家森林城市宣传方案》，编辑印制创森宣传优秀征文集，编辑印制创森宣传优秀像片集，采用采茶戏方式进行创森宣传活动8场；四是12月30日前举行创建国家森林城市主题宣传活动，采用采茶戏方式进行创森宣传活动5场，通过多种形式进行宣传活动，提高群众知晓率。

       2、责任领导：刘添才；牵头股室：创森办；责任人员：陈志根。

       (五)完成7000亩森林碳汇造林任务。

       1、主要任务：在11月底前完成全县7000亩森林碳汇造林。

       2、责任领导：刘添才；牵头股室：营林股；责任人员：陈志根。

       (六)完成4.7亩森林抚育任务。

       1、主要任务：在11月底前完成全县4.7万亩森林抚育，其中：碳汇造林抚育1.9万亩，中央森林抚育2.8万亩。

       2、责任领导：刘添才；牵头股室：营林股；责任人员：陈志根。

       四、保障措施                                                             

       （一）加强组织领导。成立由局长任组长、其它班子成员任副组长、相关股室负责人为成员的落实县委县政府工作要点工作领导小组机构，确保项目落实工作的顺利推进。

       （二）夯实目标责任。局领导班子、相关股室负责人必须高度重视，认真谋划，根据目标责任分解安排，督促各项工作按时推进。要求局领导以身作则，做好表率，各股室要各负其责、各司其职，特别是涉及业务股室要尽快进一步细化工作方案，指定专人跟踪落实，确保按时间表要求推进各项工作。

       （三）强化项目服务管理。各股（室）要加强协调配合，建立健全建设项目包抓服务推进机制，为项目建设提供全方位服务。

       \（四）制订工作激励机制。为奖优罚劣，局决定年终根据县考核打分情况，在评优评先中拿出一定比例指标对完成县委、县政府百日攻坚行动重点工作任务成绩突出的人员进行评比，对有功人员给予一定的奖励,对完成任务差的项目相关人员要作出书面说明，年终考核不能评优评先。